CFO EXTERNO
La figura del CFO Externo o Fractional CFO es muy recomendable para startups y pequeñas empresas que no pueden costear la contratación de un CFO en plantilla. Además hay que tener en cuenta que en fases tempranas de desarrollo del negocio aún no suele haber contenido suficiente para un CFO a tiempo completo.
También puede ser una figura muy útil para complementar con capacidades específicas al CFO en una Scale-up, añadiendo valor a su labor a un coste razonable.
De esta forma se obtiene el nivel de servicio de un CFO a un coste adaptado a la empresa. Con Allfunding como CFO Externo podrás beneficiarte de lo siguiente:
Nivel de Servicio
Que se adecúa a las necesidades gracias a algunos aspectos diferenciales:
- Nuestra experiencia en ecosistemas diversos nos permite aportar soluciones reales
- Experiencia en entornos internacionales
- Acceso a fuentes de financiación alternativas
Especialización
Cubre las áreas en las que se requiere un expertise específico en startups innovadoras, en concreto las fuentes de financiación pública y privada, así como el análisis financiero, con métricas y aspectos particulares que requieren especial atención.
Versatilidad
Las capacidades y conocimientos que podemos aportar desde Allfunding cubren las necesidades del área financiera, lo que permite que el equipo fundador pueda enfocarse totalmente en el negocio.
Flexibilidad
Adaptación del volumen de servicios prestados a las necesidades del cliente.
Esto es relevante en empresas de rápido crecimiento que puedan exigir mayor nivel de servicio, evitando así los cuellos de botella que se generan cuando todo está internalizado.
NOS ADAPTAMOS A CADA EMPRESA
Según el tipo de empresa y su fase de desarrollo, existen necesidades diversas e incrementales. Desde allfunding nos focalizamos así:
Spin-off de universidades
1. Búsqueda de financiación: Tax Equity, Ayudas, Venture Capital
2. Desarrollo de un roadmap financiero, que establezca una hoja de ruta clara en fuentes de financiación y timing
3. Estimación precisa del runway y seguimiento adecuado, controlando desviaciones y proporcionando visibilidad.
4. Aconsejamos qué gestorías pueden proporcionar una mejor ejecución, así como evaluamos si la actual está proporcionando un nivel de servicio adecuado.
Startups y Pymes
1. Búsqueda de financiación: además de las mencionadas, Venture Debt, Enisa, Revenue Based-Finance, financiación bancaria
2. Preparación de rondas de financiación: pacto de socios, investment deck, storytelling, valoración de la empresa, pre due-diligence
3. Análisis financiero: presupuesto, rolling forecast, KPIs y métricas personalizadas, análisis de escenarios
4. Análisis de riesgos y oportunidades, sobre los que apoyar la toma de decisiones. Identificación y medición de las áreas de valor (productos, servicios, geografías, clientes) y de aquellas que no lo generan
5. Desarrollo del stack de herramientas de negocio, aunque es una etapa temprana ya se deben ir tomando decisiones para mejorar la productividad y los datos financieros y de negocio
Scale-up
1. Desarrollo de procesos, que va aparejado a la evolución (y posible cambio) de ERP, así como aumento considerable de la complejidad del stack tecnológico, todo ello para proporcionar un mayor nivel de automatización, eficacia y datos.
2. Contabilidad analítica avanzada, que es imprescindible cuando el negocio crece y se hace más complejo, conllevando una serie de decisiones sobre el ERP y su configuración, así como en procesos financieros y de negocio, permitiendo un control de gestión profesionalizado que aporta valor.
3. Creación y desarrollo del equipo financiero, organizando las funciones y capacidades y formación en cuestiones clave.
4. Otros aspectos relevantes como la gestión de riesgos financieros, la internacionalización del negocio (exportación, filiales o EP extranjeros) o la consolidación financiera, que requieren de expertise por ser temas técnicos.