CFO EXTERNO
La figura del CFO Externo es muy recomendable para startups y PYMEs que no pueden costear la contratación de un CFO en plantilla o aún no requieren un CFO a jornada completa.
También puede ser una figura muy útil para complementar con capacidades específicas al Controller o CFO en empresas de mayor tamaño, complementando sus capacidades a cambio de un precio ajustado a servicios específicos.
De esta forma se obtiene el nivel de servicio de un CFO a un coste adaptado a la empresa. Con Allfunding como CFO Externo podrás beneficiarte de un servicio 360º que te permita concentrarte en tu negocio:
Control de caja y resultados
Para que siempre tengas claro el rumbo de tu empresa de forma actualizada
Información para la toma de decisiones
Basada en datos, aportando valor en la toma de decisiones estratégicas
Estrategia financiera y financiación
Diseñamos la estrategia más adecuada a cada empresa, ayudamos a preparar adecuadamente la documentación y ejecutamos la búsqueda de financiación
Optimización de procesos, ERP y aplicaciones
Nos enfocamos en la búsqueda de las herramientas y procesos más adecuados para mejorar la eficiencia y control
NOS ADAPTAMOS A CADA EMPRESA
Según el tipo de empresa y su fase de desarrollo, existen necesidades diversas e incrementales. Desde Allfunding nos focalizamos así:
Spin-off de universidades
1. Búsqueda de financiación: Tax Equity, Ayudas, Venture Capital, Business Angels
2. Desarrollo de un roadmap financiero, que establezca una hoja de ruta clara en fuentes de financiación y timing
3. Diseño de un plan estratégico que se adapte a las necesidades y objetivos de los inversores y maximice las opciones de financiar el proyecto.
4. Asesoramiento financiero y contable para poder acceder a ayudas y financiación iniciales
Startups y Pymes
1. Búsqueda de financiación: además de las mencionadas, Venture Debt, Venture Capital, Enisa, CDTI, Ayudas, Revenue Based-Finance, financiación bancaria
2. Preparación de rondas de financiación: pacto de socios, investor deck, business plan, valoración de la empresa, data room
3. Análisis financiero y reporting: presupuesto, rolling forecast, KPIs y métricas personalizadas, análisis de escenarios, reporting
4. Información estratégica para la toma de decisiones, a nivel analítico y basada en los datos de negocio
5. Desarrollo del stack de herramientas de negocio, aunque es una etapa temprana ya se deben ir tomando decisiones para mejorar la productividad y la generacion de datos de negocio
Scale-up
1. Desarrollo de procesos, que va aparejado a la evolución (y posible cambio) de ERP, así como aumento considerable de la complejidad del stack tecnológico, todo ello para proporcionar un mayor nivel de automatización, eficacia y datos.
2. Contabilidad analítica avanzada, que es imprescindible cuando el negocio crece y se hace más complejo, conllevando una serie de decisiones sobre el ERP y su configuración, así como en procesos financieros y de negocio, permitiendo un control de gestión profesionalizado que aporta valor.
3. Creación y desarrollo del equipo financiero, organizando las funciones y capacidades y formación en cuestiones clave.
4. Otros aspectos relevantes como la gestión de riesgos financieros, la internacionalización del negocio (exportación, filiales o EP extranjeros) o la consolidación financiera, que requieren de expertise por ser temas técnicos.